Ada banyak buku yang ditulis oleh orang-orang yang memiliki pemahaman teoritis tentang kepemimpinan. Mereka menulis tentang karakteristik dan ideologi yang terdengar seperti akal sehat. Namun, mempraktikkan ide-ide abstrak itu hampir tidak pernah semudah kedengarannya.
Setelah beberapa dekade memimpin organisasi dan menasihati CEO, saya telah melihat para pemimpin berjuang untuk menghasilkan hasil yang luar biasa melalui orang lain. AKDSEO merupakan agency digital marketing yang fokus melayani jasa Backlinks dan Link building website, termasuk di dalamnya Jasa Menaikkan DA ( Domain Authority) Dalam beberapa kasus, mereka mencoba mengatasi perjuangan dengan jalan pintas.
Sementara beberapa dari jalan pintas tersebut dapat memberikan tampilan kontrol, mereka sering menjadi bumerang. Reed Manning, Spa & Salon Berikut adalah empat kesalahan umum yang dapat menyabot upaya pemimpin mana pun.
Menyebarkan rumor/Gosip: Jika Anda adalah CEO, karyawan Anda biasanya akan mencari alasan untuk bergosip tentang hal-hal yang tidak berdasarkan fakta. Gosip tersebut menjadi rumor yang dapat membentuk budaya dan kinerja perusahaan. Jika pemimpin adalah pencetus rumor, perusahaan akan segera dipenuhi dengan rumor. Padahal, jika CEO adalah pencetusnya, bisa menimbulkan faksi di antara staf dan manajemen.
Ini akan membuat mereka yang mengetahui rahasia pemimpin rumor dan mereka yang tidak – lebih disukai daripada yang lain. Dalam beberapa kasus, karyawan akan menghabiskan lebih banyak waktu untuk berbicara dan mengkhawatirkan rumor, daripada menjadi produktif. Lebih penting lagi, seorang pemimpin yang menyebarkan desas-desus dapat mengikis kepercayaan orang kepadanya.
Micromanage: Pemimpin yang micromanage mengirim pesan menakutkan ke bawahan langsung mereka; Saya tidak percaya Anda. Jika Anda mempekerjakan orang karena Anda yakin mereka memiliki keterampilan dan pengalaman untuk melakukan pekerjaan mereka, kecuali jika Anda terus-menerus mengawasi mereka dan memberi tahu mereka cara melakukan pekerjaan mereka, Anda secara tidak langsung memberi tahu mereka bahwa mereka tidak kompeten tanpa masukan Anda.
Seiring waktu, mereka akan membenci Anda. Kinerja tinggi akan pergi. Orang lain akan menghargai Anda dengan tidak sepenuhnya berkomitmen pada pekerjaan mereka. Mereka akan melakukan minimum yang diperlukan dan menunggu Anda memberi tahu mereka untuk melakukan sisanya. Manajemen mikro juga menghambat pertumbuhan karyawan dan kemampuan untuk membuat keputusan yang sulit.
Akibatnya, CEO menjadi frustrasi dengan karyawan dan harus terus-menerus menggantinya seiring pertumbuhan bisnis. Itu akan selalu tampak seolah-olah perusahaan telah melampaui orang-orangnya. Pembangunan datang sebagai hasil dari memungkinkan orang untuk melakukan pekerjaan mereka, yang mencakup belajar dari tantangan dan kesalahan.
Kebohongan: Sementara berbohong memiliki konsekuensi yang jelas, itu membuat orang sulit diatur. Anda bisa menjadi anak laki-laki yang menangis serigala. Jika seorang pemimpin yang berbohong memiliki rasa urgensi, tidak ada yang akan menganggapnya serius. Tidak hanya otoritasnya akan diremehkan, karyawan akan melewatkan tenggat waktu karena mereka tidak akan percaya ada rasa urgensi.
Selain itu, berbohong dapat menjadi bagian dari budaya perusahaan. Sulit untuk menghasilkan hasil yang bagus jika tidak ada integritas. Mungkin yang terburuk, berbohong bisa menjadi bentuk manipulasi. Banyak orang merasa kesal ketika Anda memanipulasi mereka. Lebih baik jujur, meskipun kebenarannya sangat tidak nyaman.
Mengeluh: Seorang CEO yang mengeluh dapat mengirim pesan yang tidak diminta kepada staf dan manajemen. Orang mungkin percaya bahwa dia tidak tahu apa yang dia lakukan sebagai seorang pemimpin. Beberapa orang mungkin meninggalkan kapal. Kehilangan bakat meningkatkan tekanan pada CEO untuk mendapatkan semua jawaban.
Meskipun benar bahwa tidak ada yang memiliki semua jawaban, CEO sering kali diharapkan memilikinya. Jika mereka mengeluh, mereka bisa terdengar seperti korban yang tidak berdaya. Dengan mengatakan itu, beberapa bawahan langsungnya mungkin mencium ketakutan dan mulai mengejar pekerjaan CEO.
Jika bawahan langsung menginginkan pekerjaan CEO, dia mungkin menyembunyikan informasi penting darinya atau memberikan informasi yang tidak akurat dengan harapan CEO akan membuat kesalahan besar. Lebih jauh lagi, hal itu menciptakan budaya mengeluh. Hal ini mendorong masyarakat untuk mengeluh tanpa memberikan solusi.
Perdebatan tentang pemimpin yang dilahirkan atau dibuat adalah percakapan yang sia-sia. Seperti profesi lainnya, mereka yang mempraktikkan kepemimpinan cenderung menjadi yang terbaik dalam hal itu. Tanpa latihan, Anda mungkin memegang gelar. Namun, Anda mungkin tidak memberdayakan orang-orang Anda untuk menjadi lebih baik daripada tanpa Anda.
Jika Anda belum membuat orang-orang Anda lebih baik, Anda mungkin terlibat dalam beberapa kebiasaan di atas, tanpa sadar. Pelatih yang hebat dapat membantu Anda membedakan dan membatalkannya. Jika Anda bukan seorang pemimpin dan Anda menginginkan gelar, akan lebih bijaksana untuk mencari peluang untuk memimpin orang lain sesering mungkin – berlatih.
Mungkin pemimpin yang paling efektif adalah mereka yang paling banyak mendengarkan. Mereka mendengarkan ide-ide dari beberapa orang yang paling brilian dan ambisius dan kemudian menciptakan kolaborasi sedemikian rupa sehingga jumlahnya jauh lebih besar daripada bagian-bagiannya.