Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia sebagai sebuah negara serta bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok serta perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak pelaksana upaya yang terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma beberapa yang dapat bertahan. Dari beberapa eksekutor upaya yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto merupakan diantaranya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka mulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi walau RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tidak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 juga bikin Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Bahkan juga di ketika itu dia pun harus terpaksa tutup salah satunya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Pokok.
Walaupun diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia juga lagi usaha dan mengganti kiat untuk dapat menjaga usaha yang sudah didirikannya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi metode efektif dalam menghimpit kemungkinan. Dengan merusak asset atau membuat bisnis di banyak bagian yang berlainan, hal itu menolong menaikkan ketahanan perusahaan pada efek.
Cara berikut digunakan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Tidak cuma focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Biarpun begitu, sekadar membuat bisnis anyar terang tidak menolong. Buat itu, Sukanto Tanoto membentuk bisnis baru yang dipandang prospektif pada ketika itu.
Di waktu itu, Sukanto Tanoto memandang ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa dikenali lebih ramah lingkungan serta sesuai jadikan sebagai bahan buat bikin busana. Lihat kemungkinan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan juga lagi berkembang.
Tidak cuman melaksanakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pula masuk beberapa area usaha lain seperti property serta energi.
Peluasan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 memang bukan hanya menempa tanah air saja. Beberapa negara di Asia alami perihal mirip. Akan tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukup baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus di pasar dalam negeri. Akan tetapi menyaksikan situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih yang rendah, susah untuk cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat membela usahanya, Sukanto Tanoto juga membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman membuat pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Perihal ini dilaksanakan tidak sekedar untuk menguatkan usaha kertas yang udah ditekuni. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto dapat juga mencapai pasar yang semakin lebih luas.
Siasat usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya bertambah lebih baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari siasat usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk selalu usaha yaitu kunci inti dalam melintasi kritis. Ketika berada banyak eksekutor usaha yang pilih berserah serta tutup usahanya, Sukanto Tanoto memutuskan untuk selalu maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling sebanding. Tidak cuman dapat bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin menjelma jadi raksasa yang makin besar dari mulanya.