Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia menjadi suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak aktor usaha yang terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman beberapa yang dapat bertahan. Dari sejumlah aktor upaya yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto merupakan diantaranya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi walau RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai di waktu itu dia harus terpaksa tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Inti.
Meskipun hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia juga lagi usaha serta mengganti kiat untuk dapat menjaga usaha yang udah didirikannya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Varietas jadi metode baik dalam menghimpit dampak. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di sejumlah divisi yang beda, hal itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan kepada dampak.
Langkah tersebut digunakan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Tidak cuma focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Walaupun begitu, semata-mata membuat bisnis anyar terang tak kan menolong. Buat tersebut, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis baru yang dipandang prospektif di waktu itu.
Di ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadikan jadi bahan mau membuat baju. Memandang kesempatan itu, Sukanto Tanoto memutus untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan sampai lagi berkembang.
Tidak hanya kerjakan penganekaragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pun masuk sejumlah bagian usaha lain seperti property dan energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 memanglah bukan sekedar menimpa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia merasakan perihal mirip. Tetapi di belahan bumi yang lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Tapi menyaksikan situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih rendah, susah buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat menjaga usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman membuat pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Ini dilaksanakan tidak sekedar untuk menguatkan usaha kertas yang udah dikerjakan. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula mencapai pasar yang tambah lebih luas.
Siasat usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara bertahap, usahanya kian lebih baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Akan tetapi lepas dari trick usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha merupakan kunci penting dalam melalui kritis. Waktu berada banyak aktor upaya yang menunjuk berserah serta tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk tetap maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sebanding. Tidak hanya dapat bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pun menjelma jadi raksasa yang makin besar dari mulanya.