Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia sebagai suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak pelaksana usaha yang terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma secuil yang dapat bertahan. Dari beberapa eksekutor usaha yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto yakni satu diantaranya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi walaupun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tidak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 lantas membikin Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai pada ketika itu dia pun harus terpaksa tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Biarpun diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti taktik untuk dapat membela usaha yang sudah dibuatnya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi metode hebat dalam menghimpit efek. Dengan merusak asset atau membentuk bisnis di banyak bidang yang tidak sama, hal semacam itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan kepada kemungkinan.
Langkah ini digunakan Sukanto Tanoto buat membela usahanya. Tidak sekedar focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Walau begitu, sebatas menciptakan bisnis baru terang tidak menolong. Buat tersebut, Sukanto Tanoto membuat bisnis anyar yang dipandang menjanjikan di waktu itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa dikenali lebih ramah lingkungan dan sesuai jadi sebagai bahan mau membuat busana. Lihat kesempatan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan sampai lagi berkembang.
Kecuali kerjakan penganekaragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk sejumlah sektor usaha lain seperti property serta energi.
Peluasan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 betul-betul tidak cuma menyerang tanah air saja. Beberapa negara di Asia mengenyam perihal mirip. Tapi di belahan bumi lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus pada pasar dalam negeri. Akan tetapi menyaksikan situasi ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli masih rendah, sukar buat membuat keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk menjaga usahanya, Sukanto Tanoto lantas mengembangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman membuat pabrik rayon di Cina, dia mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Perihal ini dilaksanakan tidak hanya buat menguatkan usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto dapat juga mencapai pasar yang semakin lebih luas.
Trik usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya bertambah tambah baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trick usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yakni kunci penting dalam melalui kritis. Ketika ada banyak pelaksana upaya yang memutuskan berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto menunjuk untuk selalu maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling seimbang. Tidak cuman bisa bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pun menjelma jadi raksasa yang bertambah besar dari mulanya.