Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia sebagai suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak pelaksana upaya yang harus menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman secuil yang dapat bertahan. Dari beberapa aktor usaha yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto yakni diantaranya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi walaupun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tidak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Juga pada ketika itu dia harus terpaksa tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Biarpun diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia juga lagi usaha dan mengganti siasat untuk dapat menjaga usaha yang udah didirikannya.
Penganekaragaman Usaha yang Lebih Luas
Varietas jadi metode mustajab dalam mendesak resiko. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di banyak divisi yang berlainan, hal itu menolong menambah ketahanan perusahaan pada kemungkinan.
Langkah berikut digunakan Sukanto Tanoto untuk membela usahanya. Bukan cuma focus pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang ditekuninya. Meskipun begitu, sekadar membuat bisnis baru terang tidak menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto membuat bisnis anyar yang dianggap prospektif pada waktu itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadikan menjadi bahan mau bikin kemeja. Menyaksikan kesempatan itu, Sukanto Tanoto memilih untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Tidak hanya melaksanakan varietas usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pula masuk beberapa area usaha lain seperti property dan energi.
Peluasan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menempa Indonesia di tahun 1998 benar-benar tidak sekedar menerpa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia pun merasakan soal mirip. Tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukuplah baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Akan tetapi menyaksikan keadaan ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih rendah, sukar buat membuat keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat membela usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya bangun pabrik rayon di Cina, dia pun mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Soal ini dikerjakan tidak hanya buat memperkokoh usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto dapat juga mencapai pasar yang semakin lebih luas.
Taktik usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya bertambah tambah baik. Dia juga selanjutnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Akan tetapi lepas dari taktik usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yakni kunci khusus dalam melintasi kritis. Ketika ada banyak pelaksana upaya yang pilih berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto menunjuk untuk tetap maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling sesuai. Tidak cuman dapat bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang makin besar dari awalnya.