Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia selaku suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga rubuh. Banyak pelaksana usaha yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma sedikit yang dapat bertahan. Dari sejumlah eksekutor upaya yang sanggup bertahan, Sukanto Tanoto yakni diantaranya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi meskipun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menempa Indonesia di tahun 1998 juga bikin Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai pada waktu itu dia harus tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Walau hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti siasat untuk dapat menjaga usaha yang udah dibuatnya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi trik baik dalam menghimpit kemungkinan. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di sejumlah bagian yang tidak sama, hal itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada dampak.
Langkah tersebut difungsikan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Bukan cuma focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang ditekuninya. Biarpun begitu, sebatas membentuk bisnis baru terang akan tidak menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto membuat bisnis anyar yang dipandang menjanjikan pada ketika itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadikan menjadi bahan mau bikin baju. Lihat kemungkinan itu, Sukanto Tanoto menentukan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Tidak cuman kerjakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk sejumlah area usaha lain seperti property dan energi.
Pengembangan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 memang tidak sekedar menimpa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia mengenyam hal sama. Tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukuplah baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus pada pasar dalam negeri. Akan tetapi lihat situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih yang rendah, susah untuk membuat keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat membela usahanya, Sukanto Tanoto lantas mengembangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya bangun pabrik rayon di Cina, dia mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Masalah ini dijalankan bukan sekedar untuk menguatkan usaha kertas yang udah dikerjakan. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa juga menyentuh pasar yang semakin lebih luas.
Trick usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya bertambah lebih baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tetapi lepas dari taktik usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk selalu usaha merupakan kunci inti dalam melalui kritis. Waktu berada banyak aktor upaya yang menunjuk berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto memutuskan untuk tetap maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sesuai. Tidak hanya dapat bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pun menjelma jadi raksasa yang bertambah besar dari mulanya.