Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia sebagai suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia lantas tumbang. Banyak eksekutor upaya yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma beberapa yang dapat bertahan. Dari sejumlah aktor usaha yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto yaitu antara lainnya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan group usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bervariasi dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi meskipun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 juga bikin Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Bahkan juga pada waktu itu dia pun harus tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Biarpun diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti kiat untuk dapat menjaga usaha yang udah didirikannya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi langkah hebat dalam mendesak kemungkinan. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di sebagian bidang yang tidak sama, perihal itu menolong menambah ketahanan perusahaan pada dampak.
Cara berikut digunakan Sukanto Tanoto untuk menjaga usahanya. Bukan cuma konsentrasi pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Biarpun begitu, semata-mata membentuk bisnis baru terang akan tidak menolong. Untuk tersebut, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis baru yang dipandang menjanjikan pada ketika itu.
Di ketika itu, Sukanto Tanoto menyaksikan ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan serta pas jadi sebagai bahan mau bikin kemeja. Menyaksikan kemungkinan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan sampai lagi berkembang.
Tidak cuman mengerjakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pun masuk sejumlah sektor usaha lain seperti property serta energi.
Pengembangan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 benar-benar bukan hanya menempa tanah air saja. Beberapa negara di Asia mengenyam hal mirip. Tapi di belahan bumi yang lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukuplah baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Tapi lihat keadaan ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli masih yang rendah, susah buat membuat keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk membela usahanya, Sukanto Tanoto juga mengembangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya membentuk pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Masalah ini dijalankan tidak sekedar buat perkuat usaha kertas yang udah dikerjakan. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula mencapai pasar yang semakin lebih luas.
Trick usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara bertahap, usahanya bertambah tambah baik. Dia lantas selanjutnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tetapi lepas dari taktik usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yaitu kunci khusus dalam melintasi kritis. Ketika ada banyak aktor upaya yang pilih berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk selalu maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling seimbang. Kecuali sanggup bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang bertambah besar dari awalnya.