Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia menjadi suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok serta perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak aktor usaha yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma secuil yang dapat bertahan. Dari beberapa aktor usaha yang sanggup bertahan, Sukanto Tanoto yaitu antara lainnya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan group usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bervariasi mulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi meskipun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 lantas bikin Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Bahkan juga pada ketika itu dia terpaksa tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Pokok.
Meskipun diajukan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti siasat untuk dapat menjaga usaha yang udah dibuatnya.
Penganeragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi metode hebat dalam menghimpit dampak. Dengan merusak asset atau membuat bisnis di sejumlah bidang yang berlainan, hal itu menolong menaikkan ketahanan perusahaan kepada efek.
Cara tersebut difungsikan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Tidak sekedar konsentrasi di satu usaha, dia memperlebar usaha yang ditekuninya. Meskipun begitu, semata-mata membuat bisnis anyar terang tidak menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis baru yang dipandang prospektif di waktu itu.
Pada waktu itu, Sukanto Tanoto lihat ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan sesuai jadi jadi bahan buat bikin kemeja. Memandang kemungkinan itu, Sukanto Tanoto menentukan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Tidak hanya melaksanakan varietas usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk beberapa bagian usaha lain seperti property serta energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 memanglah tidak sekedar menyerang tanah air saja. Beberapa negara di Asia pun mengenyam perihal mirip. Tapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Tapi menyaksikan keadaan ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli yang rendah, sukar untuk cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat menjaga usahanya, Sukanto Tanoto juga membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya membuat pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Masalah ini dijalankan bukan cuma buat memperkokoh usaha kertas yang udah dilakukan. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto dapat juga menyentuh pasar yang kian lebih luas.
Kiat usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya kian lebih baik. Dia juga selanjutnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Akan tetapi lepas dari trik usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yaitu kunci khusus dalam melintasi kritis. Waktu ada banyak pelaksana upaya yang pilih berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk tetap maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sebanding. Tidak hanya dapat bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin menjelma jadi raksasa yang semakin besar dari mulanya.