Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia sebagai sebuah negara serta bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga rubuh. Banyak aktor usaha yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman secuil yang dapat bertahan. Dari sejumlah pelaksana usaha yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto yakni diantaranya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka dimulai dari sawit sampai pabrik kertas. Tetapi meskipun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal itu tak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai di ketika itu dia pun harus terpaksa tutup salah satunya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Walau diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha serta mengganti trick untuk dapat membela usaha yang udah didirikannya.
Penganeragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi langkah mustajab dalam mendesak efek. Dengan merusak asset atau membuat bisnis di sebagian bagian yang berlainan, hal semacam itu menolong menaikkan ketahanan perusahaan kepada kemungkinan.
Langkah tersebut digunakan Sukanto Tanoto buat membela usahanya. Tidak sekedar konsentrasi di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dikerjakannya. Walau begitu, sebatas menciptakan bisnis anyar terang tak kan menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto membentuk bisnis anyar yang dianggap menjanjikan di waktu itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadikan menjadi bahan buat bikin busana. Lihat kemungkinan itu, Sukanto Tanoto memilih untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Kecuali melaksanakan penganekaragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pula masuk beberapa sektor usaha lain seperti property dan energi.
Pengembangan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 betul-betul tidak sekedar menyerang tanah air saja. Beberapa negara di Asia pun mengenyam perihal mirip. Tapi di belahan bumi yang lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus di pasar dalam negeri. Tetapi menyaksikan situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli yang rendah, sukar buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat menjaga usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman bangun pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Masalah ini dikerjakan tidak hanya buat memperkokoh usaha kertas yang sudah dilakukan. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula mencapai pasar yang tambah lebih luas.
Trick usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya makin lebih baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Akan tetapi lepas dari trik usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha merupakan kunci pokok dalam melalui kritis. Ketika ada banyak pelaksana usaha yang menunjuk berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto memutuskan untuk selalu maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling sebanding. Kecuali dapat bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin menjelma jadi raksasa yang makin besar dari mulanya.