Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia selaku sebuah negara serta bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia lantas rubuh. Banyak eksekutor usaha yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma sedikit yang dapat bertahan. Dari beberapa aktor upaya yang sanggup bertahan, Sukanto Tanoto yaitu antara lainnya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam mulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi biarpun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menempa Indonesia di tahun 1998 lantas membikin Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai di waktu itu dia pula harus terpaksa tutup salah satunya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Pokok.
Walaupun hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti trick untuk dapat membela usaha yang udah dibuatnya.
Penganeragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi teknik efektif dalam menghimpit efek. Dengan merusak asset atau membuat bisnis di sejumlah divisi yang berlainan, hal itu menolong menaikkan ketahanan perusahaan pada dampak.
Langkah ini digunakan Sukanto Tanoto buat membela usahanya. Bukan hanya konsentrasi di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dikerjakannya. Walau begitu, sebatas membentuk bisnis anyar terang akan tidak menolong. Untuk tersebut, Sukanto Tanoto membentuk bisnis baru yang dianggap menjanjikan pada ketika itu.
Di waktu itu, Sukanto Tanoto memandang ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan serta sesuai jadi selaku bahan buat bikin kemeja. Menyaksikan kemungkinan itu, Sukanto Tanoto memastikan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan sampai lagi berkembang.
Kecuali melaksanakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pun masuk sejumlah bagian usaha lain seperti property dan energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 betul-betul tidak sekedar menempa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia mengenyam hal sama. Tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukuplah baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus pada pasar dalam negeri. Tetapi menyaksikan situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih yang rendah, susah buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat menjaga usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Kecuali membentuk pabrik rayon di Cina, dia mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Ini dilaksanakan tidak sekedar untuk menguatkan usaha kertas yang sudah dilakukan. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto juga dapat mencapai pasar yang semakin lebih luas.
Trik usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya bertambah tambah baik. Dia juga pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tetapi lepas dari trick usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha merupakan kunci inti dalam melintasi kritis. Waktu ada banyak eksekutor usaha yang menunjuk berserah serta tutup usahanya, Sukanto Tanoto menunjuk untuk selalu maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling sesuai. Kecuali dapat bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin menjelma jadi raksasa yang makin besar dari awalnya.