Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia menjadi sebuah negara dan bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak aktor usaha yang harus menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma beberapa yang dapat bertahan. Dari sejumlah pelaksana usaha yang bisa bertahan, Sukanto Tanoto merupakan antara lainnya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan group usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam dimulai dari sawit sampai pabrik kertas. Tetapi walaupun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai pada waktu itu dia harus tutup salah satunya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Walau hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia lantas lagi usaha serta mengganti trik buat dapat menjaga usaha yang udah dibuatnya.
Penganeragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi trik mustajab dalam menghimpit resiko. Dengan merusak asset atau membentuk bisnis di banyak divisi yang tidak sama, perihal itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada kemungkinan.
Langkah ini difungsikan Sukanto Tanoto untuk menjaga usahanya. Bukan hanya konsentrasi pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang dikerjakannya. Meskipun begitu, semata-mata menciptakan bisnis baru terang tidak menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto membentuk bisnis anyar yang dianggap menjanjikan pada waktu itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadi menjadi bahan mau bikin busana. Memandang kesempatan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan juga lagi berkembang.
Tidak hanya mengerjakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk beberapa area usaha lain seperti property dan energi.
Pengembangan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menempa Indonesia di tahun 1998 memang bukan hanya menyerang tanah air saja. Beberapa negara di Asia pun mengenyam soal sama. Akan tetapi di belahan bumi lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukuplah baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Akan tetapi lihat keadaan ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli masih rendah, susah untuk cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat menjaga usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Kecuali bangun pabrik rayon di Cina, dia pun mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Soal ini dilaksanakan bukan cuma buat menguatkan usaha kertas yang sudah dilakukan. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto bisa juga menyentuh pasar yang semakin lebih luas.
Taktik usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya makin tambah baik. Dia juga pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tetapi lepas dari trik usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha merupakan kunci penting dalam melalui kritis. Ketika berada banyak aktor usaha yang memutuskan berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk selalu maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sesuai. Kecuali bisa bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang makin besar dari mulanya.