Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia sebagai suatu negara serta bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok serta perekonomian Indonesia juga rubuh. Banyak pelaksana upaya yang harus menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman beberapa yang dapat bertahan. Dari beberapa pelaksana usaha yang dapat bertahan, Sukanto Tanoto merupakan antara lainnya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka mulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi biarpun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Juga pada ketika itu dia terpaksa tutup satu diantara perusahaannya, PT Pokok Indorayon Inti.
Biarpun hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha serta mengganti trick buat dapat membela usaha yang sudah dibuatnya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganekaragaman jadi trik efektif dalam mendesak resiko. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di sebagian divisi yang berlainan, hal semacam itu menolong menaikkan ketahanan perusahaan kepada efek.
Cara tersebut digunakan Sukanto Tanoto untuk menjaga usahanya. Tidak cuma konsentrasi di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Biarpun begitu, sekadar membuat bisnis anyar terang tak kan menolong. Untuk tersebut, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis baru yang dianggap prospektif pada waktu itu.
Pada waktu itu, Sukanto Tanoto menyaksikan ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan serta sesuai jadi selaku bahan untuk bikin baju. Memandang kesempatan itu, Sukanto Tanoto memilih untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan juga lagi berkembang.
Tidak cuman mengerjakan varietas usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk beberapa area usaha lain seperti property serta energi.
Pengembangan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 memang bukan hanya menempa tanah air saja. Beberapa negara di Asia pun alami hal mirip. Tapi di belahan bumi yang lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Tetapi memandang situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli yang rendah, sukar buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk membela usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya membentuk pabrik rayon di Cina, dia mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Ini dilaksanakan bukan cuma untuk menguatkan usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa juga menyentuh pasar yang semakin lebih luas.
Trik usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya kian tambah baik. Dia juga pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tetapi lepas dari siasat usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk selalu usaha yaitu kunci penting dalam melintasi kritis. Ketika berada banyak eksekutor usaha yang menunjuk berserah serta tutup usahanya, Sukanto Tanoto menunjuk untuk tetap maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling seimbang. Tidak cuman sanggup bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang semakin besar dari awalnya.