Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia jadi suatu negara dan bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok serta perekonomian Indonesia lantas rubuh. Banyak pelaksana usaha yang harus menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman secuil yang dapat bertahan. Dari sejumlah aktor upaya yang bisa bertahan, Sukanto Tanoto yaitu satu diantaranya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bervariasi dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi walaupun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tidak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Sampai di ketika itu dia terpaksa tutup satu diantaranya perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Walaupun hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia juga lagi usaha dan mengganti taktik buat dapat menjaga usaha yang sudah dibuatnya.
Varietas Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi trik baik dalam mendesak resiko. Dengan merusak asset atau menciptakan bisnis di banyak divisi yang lain, hal itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada efek.
Cara berikut difungsikan Sukanto Tanoto untuk membela usahanya. Bukan hanya focus pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang dikerjakannya. Meskipun begitu, semata-mata membentuk bisnis anyar terang tidak menolong. Untuk itu, Sukanto Tanoto membuat bisnis baru yang dipandang menjanjikan pada waktu itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto menyaksikan ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa dikenali lebih ramah lingkungan serta sesuai jadi jadi bahan mau membuat busana. Memandang kemungkinan itu, Sukanto Tanoto memutus untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan juga lagi berkembang.
Kecuali kerjakan penganekaragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk sejumlah sektor usaha lain seperti property serta energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 betul-betul bukan sekedar menimpa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia alami hal mirip. Tetapi di belahan bumi yang lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih konsentrasi pada pasar dalam negeri. Akan tetapi memandang keadaan ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli yang rendah, sukar untuk cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk menjaga usahanya, Sukanto Tanoto juga mengembangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya membentuk pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Perihal ini dilaksanakan bukan cuma untuk memperkokoh usaha kertas yang sudah dikerjakan. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa juga menyentuh pasar yang kian lebih luas.
Taktik usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara bertahap, usahanya kian lebih baik. Dia lantas selanjutnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trik usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha merupakan kunci pokok dalam melalui kritis. Saat berada banyak eksekutor usaha yang memutuskan berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk tetap maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sebanding. Kecuali sanggup bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pun menjelma jadi raksasa yang makin besar dari awalnya.