Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia jadi suatu negara serta bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak aktor usaha yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman sedikit yang dapat bertahan. Dari beberapa eksekutor upaya yang sanggup bertahan, Sukanto Tanoto yakni diantaranya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bervariasi dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Tapi walau RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tidak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 juga membikin Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Bahkan juga pada waktu itu dia pun harus tutup satu diantara perusahaannya, PT Pokok Indorayon Pokok.
Walau hadapi dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia lantas lagi usaha serta mengganti taktik buat dapat membela usaha yang udah dibuatnya.
Penganekaragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi trik hebat dalam mendesak dampak. Dengan merusak asset atau membentuk bisnis di sejumlah bagian yang lain, perihal itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada kemungkinan.
Cara berikut digunakan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Tidak cuma focus pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang ditekuninya. Meskipun begitu, sebatas menciptakan bisnis baru terang akan tidak menolong. Buat itu, Sukanto Tanoto membuat bisnis anyar yang dipandang prospektif pada ketika itu.
Pada waktu itu, Sukanto Tanoto memandang ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan serta sesuai jadikan sebagai bahan mau bikin baju. Lihat kesempatan itu, Sukanto Tanoto memilih untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Tidak hanya lakukan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk beberapa sektor usaha lain seperti property dan energi.
Peluasan ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menempa Indonesia di tahun 1998 betul-betul tidak cuma menimpa tanah air saja. Beberapa negara di Asia pula alami hal sama. Akan tetapi di belahan bumi lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus pada pasar dalam negeri. Tetapi lihat keadaan ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli yang rendah, sukar untuk membuat keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk menjaga usahanya, Sukanto Tanoto juga membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman bangun pabrik rayon di Cina, dia pun mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Soal ini dikerjakan tidak sekedar untuk memperkokoh usaha kertas yang udah dilakukan. Dengan pabrik yang berada di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula menyentuh pasar yang tambah lebih luas.
Siasat usaha yang diaplikasikan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya kian tambah baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trik usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yakni kunci inti dalam melintasi kritis. Ketika berada banyak eksekutor usaha yang pilih berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk selalu maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sebanding. Tidak cuman bisa bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang bertambah besar dari mulanya.