Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia jadi sebuah negara dan bangsa. Nilai rupiah kepada dolar turun mencolok serta perekonomian Indonesia lantas roboh. Banyak pelaksana upaya yang terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuma secuil yang dapat bertahan. Dari beberapa eksekutor upaya yang bisa bertahan, Sukanto Tanoto yakni antara lainnya.
Sukanto Tanoto sebagai pimpinan group usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam mulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi biarpun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, hal semacam itu tak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 lantas membikin Sukanto Tanoto harus berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Bahkan juga di ketika itu dia harus terpaksa tutup satu diantara perusahaannya, PT Pokok Indorayon Khusus.
Walaupun diposisikan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tidak berserah. Dia lantas lagi usaha dan mengganti siasat buat dapat menjaga usaha yang sudah dibuatnya.
Penganeragaman Usaha yang Lebih Luas
Varietas jadi langkah baik dalam mendesak resiko. Dengan merusak asset atau membuat bisnis di sejumlah bagian yang berlainan, hal semacam itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada resiko.
Langkah ini digunakan Sukanto Tanoto untuk membela usahanya. Tidak cuma konsentrasi pada satu usaha, dia memperlebar usaha yang dilakukannya. Walau begitu, sebatas membuat bisnis baru terang tidak menolong. Buat itu, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis anyar yang dipandang menjanjikan di waktu itu.
Di waktu itu, Sukanto Tanoto memandang ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadi sebagai bahan buat bikin busana. Memandang kemungkinan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini juga masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Tidak hanya mengerjakan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk sejumlah area usaha lain seperti property serta energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 betul-betul tidak cuma menimpa tanah air saja. Beberapa negara di Asia pula merasakan hal sama. Tapi di belahan bumi lainnya, keadaan ekonomi termasuk cukup baik.
Saat sebelum kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus di pasar dalam negeri. Tetapi lihat situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih rendah, sukar buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Buat membela usahanya, Sukanto Tanoto lantas membentangkan sayap ke luar negeri. Kecuali membuat pabrik rayon di Cina, dia mengakuisisi perkebunan eucalyptus serta pabrik pulp di Brazil. Ini dijalankan tidak cuma untuk menguatkan usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula mencapai pasar yang makin lebih luas.
Taktik usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara bertahap, usahanya kian tambah baik. Dia juga pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trick usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yakni kunci penting dalam melintasi kritis. Waktu berada banyak aktor usaha yang memutuskan berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk selalu maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sebanding. Kecuali bisa bertahan dari kritis, kelompok usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang makin besar dari awalnya.