Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 adalah titik balik Indonesia sebagai sebuah negara serta bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia juga tumbang. Banyak pelaksana usaha yang harus menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman beberapa yang dapat bertahan. Dari sejumlah pelaksana upaya yang sanggup bertahan, Sukanto Tanoto merupakan diantaranya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan group usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang beraneka dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi walaupun RGE udah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tidak membuat tahan dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 lantas membuat Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Juga di ketika itu dia pun harus tutup satu diantara perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Meskipun ditempatkan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia juga lagi usaha dan mengganti taktik untuk dapat menjaga usaha yang sudah didirikannya.
Penganekaragaman Usaha yang Lebih Luas
Penganeragaman jadi trik baik dalam mendesak efek. Dengan merusak asset atau membentuk bisnis di sebagian bidang yang berlainan, hal semacam itu menolong tingkatkan ketahanan perusahaan pada efek.
Langkah ini difungsikan Sukanto Tanoto buat membela usahanya. Tidak sekedar focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang ditekuninya. Walau begitu, sebatas membuat bisnis baru terang tidak menolong. Untuk tersebut, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis anyar yang dianggap prospektif di ketika itu.
Di waktu itu, Sukanto Tanoto lihat ada kemungkinan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa dikenali lebih ramah lingkungan serta sesuai jadi sebagai bahan buat bikin busana. Menyaksikan kesempatan itu, Sukanto Tanoto menetapkan untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai saat ini, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan bahkan juga lagi berkembang.
Kecuali lakukan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto pun masuk beberapa bagian usaha lain seperti property serta energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menerpa Indonesia di tahun 1998 memanglah bukan cuma menempa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia pun mengenyam soal sama. Akan tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukuplah baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus pada pasar dalam negeri. Tapi memandang situasi ekonomi yang masih belum konstan serta daya membeli masih rendah, sukar buat cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk membela usahanya, Sukanto Tanoto juga membentangkan sayap ke luar negeri. Tidak cuman bangun pabrik rayon di Cina, dia pun mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Ini dijalankan tidak sekedar untuk memperkokoh usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa pula menyentuh pasar yang semakin lebih luas.
Siasat usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara lambat-laun, usahanya bertambah tambah baik. Dia juga selanjutnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trick usaha yang diimplementasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk selalu usaha ialah kunci inti dalam melalui kritis. Ketika ada banyak pelaksana upaya yang menunjuk berserah dan tutup usahanya, Sukanto Tanoto pilih untuk tetap maju.
Usaha Sukanto Tanoto ini juga memetik imbalan yang paling sebanding. Tidak hanya sanggup bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pula menjelma jadi raksasa yang semakin besar dari awalnya.