Sumber: dowebsi.com
Kritis 1998 sebagai titik balik Indonesia menjadi sebuah negara dan bangsa. Nilai rupiah pada dolar turun mencolok dan perekonomian Indonesia lantas tumbang. Banyak aktor upaya yang harus terpaksa menelan pil pahit sampai tutup usahanya. Cuman secuil yang dapat bertahan. Dari sejumlah aktor usaha yang bisa bertahan, Sukanto Tanoto ialah diantaranya.
Sukanto Tanoto adalah pimpinan kelompok usaha Royal Golden Eagle dengan unit usahanya yang bermacam dimulai dengan sawit sampai pabrik kertas. Akan tetapi meskipun RGE telah menjelma jadi raksasa usaha, perihal itu tidak membuat anti dari kritis. Kritis ekonomi yang menimpa Indonesia di tahun 1998 juga membuat Sukanto Tanoto mesti berhutang sampai Rp 2,1 triliun. Juga di ketika itu dia pun harus terpaksa tutup satu diantara perusahaannya, PT Pokok Indorayon Penting.
Walaupun ditempatkan dengan ujian yang demikian berat, Sukanto Tanoto tak berserah. Dia juga lagi usaha serta mengganti kiat untuk dapat membela usaha yang sudah didirikannya.
Penganekaragaman Usaha yang Lebih Luas
Varietas jadi teknik mustajab dalam mendesak kemungkinan. Dengan merusak asset atau membentuk bisnis di sebagian bagian yang lain, perihal itu menolong menambah ketahanan perusahaan pada efek.
Langkah tersebut difungsikan Sukanto Tanoto buat menjaga usahanya. Tidak sekedar focus di satu usaha, dia memperlebar usaha yang dikerjakannya. Biarpun begitu, semata-mata membentuk bisnis anyar terang tak kan menolong. Untuk tersebut, Sukanto Tanoto menciptakan bisnis baru yang dipandang menjanjikan pada ketika itu.
Pada ketika itu, Sukanto Tanoto lihat ada kesempatan dalam usaha serat viskosa. Serat viskosa diketahui lebih ramah lingkungan dan pas jadi jadi bahan buat bikin baju. Lihat kesempatan itu, Sukanto Tanoto memutus untuk buka pabrik rayon di propinsi Jiangxi, Cina. Sampai sekarang, usaha viscose rayon punya Sukanto Tanoto ini lantas masih bertahan sampai lagi berkembang.
Kecuali lakukan penganeragaman usaha dengan buka pabrik rayon di Cina, Sukanto Tanoto masuk beberapa area usaha lain seperti property dan energi.
Pemekaran ke Luar Negeri
Kritis ekonomi yang menyerang Indonesia di tahun 1998 memang tidak cuma menerpa tanah air saja. Sejumlah negara di Asia merasakan soal sama. Tetapi di belahan bumi lainnya, situasi ekonomi termasuk cukuplah baik.
Sebelumnya kritis, Sukanto Tanoto condong lebih focus di pasar dalam negeri. Tetapi lihat situasi ekonomi yang masih belum konstan dan daya membeli yang rendah, sukar untuk cetak keuntungan dari pasar dalam negeri.
Untuk membela usahanya, Sukanto Tanoto juga mengembangkan sayap ke luar negeri. Tidak hanya membentuk pabrik rayon di Cina, dia pula mengakuisisi perkebunan eucalyptus dan pabrik pulp di Brazil. Soal ini dikerjakan tidak sekedar buat perkuat usaha kertas yang sudah ditekuni. Dengan pabrik yang bertempat di Brazil, Sukanto Tanoto bisa juga mencapai pasar yang kian lebih luas.
Siasat usaha yang dipraktekkan Sukanto Tanoto dalam hadapi kritis cukup efisien. Secara perlahan-lahan, usahanya makin lebih baik. Dia lantas pada akhirnya dapat terlepas dari perawatan BPPN (Tubuh Penyehatan Perbankan Nasional).
Tapi lepas dari trik usaha yang diimplikasikan Sukanto Tanoto, semangatnya untuk tetap usaha yaitu kunci khusus dalam melintasi kritis. Ketika ada banyak aktor usaha yang memutuskan berserah serta tutup usahanya, Sukanto Tanoto memutuskan untuk selalu maju.
Upaya Sukanto Tanoto ini lantas memetik imbalan yang paling sesuai. Tidak cuman dapat bertahan dari kritis, group usaha Royal Golden Eagle yang dia memimpin pun menjelma jadi raksasa yang makin besar dari mulanya.